五洲閥門有限公司重才愛才 實現(xiàn)企業(yè)科研實力的全面提升
五洲閥門有限公司多年來，堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，出臺了一系列的“重才、愛才、舉才、用才”舉措，不斷提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)步入了快速發(fā)展、科技成長的健康軌道。通過抓好人才工作和人才的培養(yǎng)，目前企業(yè)其生產(chǎn)規(guī)模還是科技實力，經(jīng)濟效益等方面都取得了長足進步，也是我國和浙江省閥門行業(yè)主要骨干企業(yè)之一。尤其是公司自主創(chuàng)新科技發(fā)展上取得可喜的重大科技成果，得到了國家有關(guān)主管部門的首肯與財政的大力扶持，新增年產(chǎn)長輸管線全焊接球閥的項目，已得到國家900萬元國債項目的財政補助。公司承擔(dān)了為西氣東輸長輸天然氣管道建設(shè)研制提供高壓大口徑長輸管線全焊接球閥國產(chǎn)化的重大項目，其科研項目通過國家級科技鑒定，順利進入中石油系統(tǒng)長輸管道大口徑高壓全焊接球閥首批國產(chǎn)化采購的國內(nèi)3家主要廠家之一。
五洲閥門公司創(chuàng)建于1978年，經(jīng)過30多年努力發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)了做大做強。目前公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，重點國家級火炬計劃項目，中國閥協(xié)副理事長單位，閥門國家標(biāo)準(zhǔn)編制單位。
千秋大業(yè)，人才為本。企業(yè)之間的競爭越來越激烈，但究其本質(zhì)，還是人才的競爭。如何開發(fā)、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，已成為現(xiàn)今擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。我們公司這幾年在人才工作上主要做了幾方面的工作：
一、創(chuàng)造條件 優(yōu)化人才的合理舒適工作和生活環(huán)境 企業(yè)要有持續(xù)良好的發(fā)展，必須匯集優(yōu)秀的人才，企業(yè)的競爭也是人才的競爭，人才愈多并知人善任。同時只有提高吸納人才的素質(zhì)，創(chuàng)建人才成長的工作環(huán)境，才能使身邊人才濟濟，從而使公司不斷發(fā)展壯大。公司自創(chuàng)建以來，一直非常重視科技人才引進，并為他們創(chuàng)造工作和生活環(huán)境。
首先公司不斷探索新的人才引進機制，進一步改善工作環(huán)境，完善管理制度，使公司不斷發(fā)展壯大。公司近幾年主要通過中介機構(gòu)、各種招聘會、網(wǎng)絡(luò)媒體、國家高等大專院校等方式大力引進人才。公司先后通過政府組織到蘭州、西安、沈陽、重慶等地進行現(xiàn)場招聘。1995年引進了原自貢高閥的總工鄭祖輝技術(shù)專家（教授級高工、享受國務(wù)院津貼）擔(dān)任公司總工，2010年招聘了2名紅色CEO，2011年引進了福州閥門的高工夏福民（參與了機標(biāo)《對夾式刀型閘閥》的編制）；與此公司每年向蘭理大、西安科大等高校定向引進應(yīng)屆高校生；公司通過泵閥英才網(wǎng)、溫州人力資源網(wǎng)、公司的網(wǎng)站等進行廣泛宣傳、招聘企業(yè)的各種人才。近幾年公司已先后引進各種技術(shù)人才50多名和技術(shù)骨干200多名。
其次為引進的科技人才提供充足的科研經(jīng)費，每年提供的科研經(jīng)費上百萬，科研經(jīng)費也每年穩(wěn)步增長，公司把年產(chǎn)總值的2-5%投入到科研和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。公司為人才提供舒適良好的工作和生活環(huán)境，提供完善的社保福利和醫(yī)保制度和福利待遇，為他們解除工作和生活的后顧之憂，公司配備有住宿大樓、食堂等，為員工住宿分配上，也是綜合考慮崗位、工令、婚姻和工作能力等因素，公司為教授級高工配置了套房；為中層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、管理骨干安排環(huán)境舒適的公寓房。公司為所有正式員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)保等五險的社會統(tǒng)籌保險，員工參保率100%。其次對思想好、專業(yè)技術(shù)水平高的人才實現(xiàn)收入傾斜，高薪聘請；并設(shè)立獎勵項目，結(jié)合獎金、利潤、效益等有效分配。20多年來公司為所有員工三餐一律免費提供工作餐。另公司解決了科技人才和外來人員的子女就學(xué)難問題。
同時，公司提高福利待遇，增強員工的凝聚力和向心力；員工的工資每年提高比例為10-25%。每年逢年過節(jié)等重大節(jié)假日，為職工發(fā)放一定價值的節(jié)日生活用品；對五年以上的員工享受房貼每人1500元/年，三年以上的員工一次探親費800元/人；并在春節(jié)年初按時上班的員工發(fā)500-800元/人紅包，每年3.8“婦女節(jié)”對女職工享受外出景點一日游。公司還建立員工子女考取大學(xué)一定的獎學(xué)金制度（大專1000元，本科2000元）。建立了用于解決職工生活中遇到的特殊困難“解困專項基金”，。公司先后獲得龍灣區(qū)和溫州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)稱號。
公司在抓好職工物質(zhì)文明建設(shè)的同時，也非常重視職工的精神文明建設(shè)，豐富職工的業(yè)余生活，如公司每兩年舉辦一屆職工運動會，定期舉辦乒乓球、臺球、象棋、書法比賽。公司每天為職工開放圖書室、職工之家，讓員工工作之余閱報讀書、文化娛樂；同時積極開展各種文體活動，推行職工籃球、羽毛球運動，鍛煉員工體魄；從而使公司的文化理念深深植根于員工心中，為提高職工的生活質(zhì)量和文化品味作出很多努力。
二、多頭并舉，合理做好人才的培養(yǎng)與使用 公司一直非常重視搞好職工培訓(xùn)，提高文化素質(zhì)。竭力為職工專業(yè)素質(zhì)和文化水平的提高創(chuàng)造條件，提供機會。鼓勵員工積極參加相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育,幫助員工多地獲取知識。對自學(xué)成才的人員給予報銷學(xué)費；對財會、計算機專技人員進行知識更新培訓(xùn)。并為員工創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，大力開展師徒幫扶、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能比武等活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司內(nèi)部每年開展各種培訓(xùn)活動，由鄭祖輝總工、夏福民副總工講課，還聘請合肥通用所黃所長、北閥研究所陸老師、蘭理工杜教授等來公司給科技人員、車間一線員工講課輔導(dǎo)。并開展愛崗敬業(yè)、愛企如家、“八榮八恥”教育，增強員工的主人翁責(zé)任感，使員工樹立做人求正、做事求勤、管理求廉的良好風(fēng)尚。妥善解決人才在學(xué)習(xí)、工作、生活方面遇到的具體問題，公司有遠程教育培訓(xùn)中心，宿舍樓安裝閉路電視和網(wǎng)絡(luò)。公司組織參加2011年龍灣區(qū)技能比武大賽，獲得數(shù)控車床團體比賽2等獎。
公司非常重視、提高人才的社會地位，鼓勵支持人才參政議政。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才的社會地位，為留住人才，公司把“尊重知識，尊重人才”切切實實落實到行動上。為讓員工與公司同心同德，積極參與企業(yè)的管理，就必須經(jīng)常溝通情況，引導(dǎo)鼓勵員工參政議政，尊重員工民主權(quán)利，維護員工切身利益。公司建立了平等協(xié)商制度，鼓勵支持人才參政議政，對穩(wěn)定企業(yè)，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系起到積極作用。
三、合理用才，充分發(fā)揮技術(shù)人才的專業(yè)技術(shù)作用。
多年來，公司對招聘的專業(yè)技術(shù)人才，委以重任，搭建平臺，為他們施展才華，發(fā)揮他們的聰明才智，促進企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)科技發(fā)展作出了重大貢獻。
近幾年，公司吸引眾多的科技和專業(yè)人才，并充分利用這些人才所攜帶的技術(shù)、智慧和資本來加快公司經(jīng)濟與科技的發(fā)展，從而使公司在溫州市的科技領(lǐng)域中始終保持其領(lǐng)先的地位，公司二次獲得國家科技創(chuàng)新基金、二次獲得省市重大科技專項、三次獲得省市新產(chǎn)品鼓勵、國家火炬計劃項目三個、實用新型專利9項、發(fā)明專利1項、省科技成果獎2項、市重大發(fā)明獎1項、市科技進步一等獎1項。成功開發(fā)的產(chǎn)品有：煤制油高耐磨快速切斷鎖斗閥、埋地式全焊型管線控制閥、超大型高壓長輸管線球閥、液動重錘偏心閥、煤液化高溫控制閥、全焊型管線控制閥、多性能耐沖刷球閥、清潔閥門和深冷低溫閥等。其中硬密封高溫系列球閥、高壓礦砂料漿閥、三偏心蝶閥等多項產(chǎn)品獲國家專利，并被科技部列為國家重點火炬計劃項目和國家級新產(chǎn)品以及國際尤里卡金獎，特別是高溫高壓56吋超大口徑長輸管線球閥等系列產(chǎn)品。改寫了國內(nèi)長期依靠進口的歷史，填補了國內(nèi)空白，并出口到美、中東等地。2011年5月公司在參與中石油組織的中緬天然氣管道工程項目的招標(biāo)中脫穎而出，一舉中標(biāo)中緬管道中國境內(nèi)段總值9000多萬元的全焊接球閥合同。
總之，發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源。一個民族的強大與素質(zhì)決定著國家的前途命運，一個企業(yè)的發(fā)展后勁，主要取決于企業(yè)人才的培養(yǎng)和使用。誰贏得人才，誰就把握了企業(yè)的命運！企業(yè)要有持續(xù)良好的發(fā)展，必須匯集優(yōu)秀的人才，企業(yè)的競爭也是人才的競爭，人才愈多并且知人善任，優(yōu)的配置與培養(yǎng)，促使公司不斷發(fā)展、壯大，走上一個新臺階。